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一、計劃管理：
1.銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)；
2.管理編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；
5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
8.準確及時統(tǒng)計計劃各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
10.針對生產(chǎn)異常提前進行預(yù)估評判，并溝通及會同相關(guān)部門人員做出有效措施，確保交期。
二、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；
5.不定期對重要材料進行抽盤。
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